隨著我國經(jīng)濟的不斷提升，網(wǎng)絡信息技術(shù)也在不斷地發(fā)展中。就我國目前的移動通信運營商的運行狀態(tài)，運營商應加強對營銷渠道的控制與管理。本文對如何能夠?qū)I銷渠道做好控制與管理進行分析，存在的問題找出解決的對策，更好的促進我國移動通信事業(yè)的發(fā)展。

1移動通信運營商營銷渠道的現(xiàn)狀

如今生活在這個網(wǎng)絡時代的大環(huán)境下，信息技術(shù)不斷地發(fā)展，移動通信事業(yè)也在加快發(fā)展速度。營銷渠道就是運營商將移動通信產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)移的一個渠道，在移動通信產(chǎn)品與服務從運營商轉(zhuǎn)移到消費者的過程中，需要相關(guān)人員、企業(yè)的充分配合。從而縮短運營商與客戶之間的距離，使客戶達成消費的狀態(tài)。

1.1經(jīng)營理念更新不及時

現(xiàn)今的社會，我國很多居民的思想依舊很傳統(tǒng)、保守。經(jīng)營理念得不到及時的更新，工作人員受到很多傳統(tǒng)思想的綁架，在運營商管理營銷渠道時，要注意及時的更新思想，不要被保守的思想所影響，一個企業(yè)的發(fā)展，要有足夠的創(chuàng)新力，只有經(jīng)營理念及時更新，才能保證移動通信的營銷渠道能夠穩(wěn)定、長久的發(fā)展。運營商在管理營銷渠道時，遇到問題，只會循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不能從根本上解決問題。

1.2運營商的管理手段不完善

運營商將移動通信產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)移到消費者的過程中，會出現(xiàn)一些問題和矛盾，在傳統(tǒng)的模式下，運營商并不能合理的去解決。這就說明了運營商在渠道控制與管理過程中，沒有完善合理的管理手段，對于營銷渠道中出現(xiàn)的問題不能極好的控制。有矛盾時，運營商不能積極地去應對。在當下越來越激烈的競爭市場中，移動通信運營商應重視起對渠道的管理與控制，完善管理手段，將能夠?qū)崿F(xiàn)運營商以及分銷商雙贏的狀態(tài)。

2移動通信營銷渠道的重要性以及存在的問題

2.1營銷渠道的重要性

移動通信企業(yè)的文化理念是責任和創(chuàng)造，運營商將會為客戶提供最滿意的服務。而營銷渠道則能更好的體現(xiàn)企業(yè)的文化理念，運營商能夠通過虛擬的平臺給客戶展示企業(yè)的實力，并體現(xiàn)了企業(yè)的價值，在這一過程中，不僅能夠提升企業(yè)的形象，也使客戶了解了企業(yè)的文化內(nèi)涵，在與客戶拉近距離的同時，能夠在很大程度上增加信任。

2.2營銷渠道現(xiàn)存的問題

2.2.1運營商創(chuàng)建的渠道較少

目前，在各地的通信營業(yè)廳中，由運營商創(chuàng)建的營業(yè)廳比例占得極少，由于缺少自己創(chuàng)造的渠道，一旦營銷渠道出現(xiàn)問題，運營商將難以控制與管理。很多的代理渠道，主要的經(jīng)濟收益來源于終端產(chǎn)品及產(chǎn)品設(shè)備，并且他們擁有經(jīng)營權(quán)，運營商與分銷商缺少溝通，不能更好的規(guī)范經(jīng)營，這些問題阻礙了營銷渠道的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2.2營銷渠道的質(zhì)量不高

第一，營銷業(yè)務及服務不夠精細，市場的競爭力越來越大，為了能夠使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，則要提升企業(yè)的軟實力，將業(yè)務及服務做的更精細，這是長久發(fā)展的基本條件。由于通信業(yè)務的不斷增多，并不能使每項服務都能滿足于人，企業(yè)缺少有效的方法來為客戶帶來更精細的業(yè)務服務。第二，營銷渠道的經(jīng)營模式不正確，在很多的實體店中，普遍缺乏主動營銷的想法，服務態(tài)度也不是十分良好，不會去挖掘客戶，而是一味的去等待客戶，這樣只會導致客戶越來越少。

2.2.3銷售人員結(jié)構(gòu)不合理

由于營銷渠道人員的人數(shù)較多，難以對銷售人員進行有效的控制與管理，并不能夠滿足當今快速發(fā)展的通信市場。在很多的地方公司中，營銷人員的素質(zhì)普遍不高，他們?nèi)鄙賹I(yè)的培訓，掌握的并不是很清楚，不能夠更好的滿足客戶的需求，不能以完善的服務去滿足客戶。

3加強移動通信營銷渠道的控制與管理

3.1渠道管理的規(guī)劃

運營商將進行渠道理念的改變。渠道運行的理念決定著營銷渠道是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)社會的發(fā)展，可以分為市場劃分的理念、企業(yè)產(chǎn)品宣傳理念、產(chǎn)品促銷理念、建立業(yè)務體系理念等。所以運營商在渠道理念的規(guī)劃與控制上，一定要加大力度的管理。

3.2清楚各渠道的業(yè)務范圍

運營商清楚的了解各個渠道之間模式的移動業(yè)務的所在范圍，將會起到很大的作用，在一定程度上會減少彼此的矛盾，能夠為移動通信企業(yè)營銷渠道的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在進行渠道業(yè)務的規(guī)劃時，一定要將業(yè)務做好定位，一是要將投入較高成本的渠道所對應的業(yè)務應是高收益、高回報的，這樣才能使之平衡;二是對于成本偏低的渠道應該進行多種業(yè)務類型，可以做一些簡單化的，客戶偏愛的業(yè)務，通過分析定位，將最大程度的為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

3.3實施營銷渠道獎勵機制

幾乎每一家企業(yè)都需要營銷人員，營銷在當今的社會，占著很重要的比例。營銷的工作卻并不容易，銷售人員要具備強大的心理素質(zhì)，要有堅持不懈的精神。在實行獎勵機制時，在保證分銷商自身利益的前提下，可以給予銷售人員相應的獎勵，可以適當?shù)慕o他們設(shè)置一些目標，能夠使銷售人員更有動力。在滿足他們物質(zhì)需求的同時，更能體現(xiàn)他們的個人價值，更好的促進銷售目標的完成，在實現(xiàn)目標的過程中，能夠豐富自己。

4結(jié)束語

以上可以看出，移動通信業(yè)務中營銷渠道所存在的問題。由于我國的移動通信業(yè)務已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，市場的競爭力越來越大。在這主要以營銷渠道為主的移動通信業(yè)務中，運營商將面臨的挑戰(zhàn)會很大，一定要做好充分的準備，去面對困難。在營銷渠道的控制與管理上，運營商一定要進行謹慎的規(guī)劃，制定好正確的理念，保證我國移動通信事業(yè)的健康長久的發(fā)展。