＃聽他們自己說華南理工大學的師生項目團隊是如何智慧用能，節(jié)約用電的？一起來看看他們怎么說吧！

一個企業(yè)用電有多浪費？

走進任意一間寫字樓里，夏天的空調冷風吹得讓人直打顫，耗能巨大；大多職員們都沒有隨手關燈、關電腦、關打印機的習慣，所有人都忙著眼前的工作，卻沒有注意到在這些細枝末節(jié)中一度度的電正在被浪費，單單只是大量待機造成的能耗，在日積月累中都是一個不小的數字。

企業(yè)需要降低成本，國家需要降低電力資源損耗，可是如何能在生活中正真實施起來，這是不小的難題。 在高速發(fā)展的今天，要想實現節(jié)能環(huán)保，不只依靠人力的自我約束，還可以用科技的干預。 在今年第六屆中國國際“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，一個創(chuàng)業(yè)團隊就帶著自己的項目在總決賽拿下了金獎，這一項目就是通過科技來解決節(jié)能、環(huán)保的難題，用科技實現智慧用電。

＃讓每一度電更聰明、更經濟收到華南理工大學電氣專業(yè)的錄取通知書時，劉澤健心里的石頭落了地，畢業(yè)后找一份電力公司的工作，也算能安安穩(wěn)穩(wěn)度過一輩子了。 但他不知道，接下來大學生活的發(fā)展軌跡與預想完全不同，自己所從事的行業(yè)正在經歷翻天覆地的變化。

從大三開始劉澤健就跟著楊蘋教授一起接觸能源領域的課題研究，每一次與楊老師的接觸都讓劉澤健感到一種莫名的敬畏感，尤其看到老師為了做好電氣方面的研究，在實驗室中反復實踐、反復論證，只為在電力領域找到新的突破口和研究方向。 老一輩的知識分子有著這般情懷與追求，深深感染了劉澤健，他學著導師那般，不斷鉆研提高專業(yè)技能，以便讓自己的所學發(fā)揮最大的價值。

而在此時，中國電力體制也發(fā)生了一場重大的市場化改革。2015年，隨著“電改九號文”的發(fā)布，意味著我國電力體制將借助電力市場機制逐步邁入綠色低碳、節(jié)能減排、安全可靠和實現綜合資源優(yōu)化配置的新型電力治理體系。 這將意味著企業(yè)必須得做好節(jié)能、省電工作，如果不做改變，按照過去的用電方式，將會大幅增加用電成本，加大企業(yè)的開支。 對于劉澤健的同門師兄鄭群儒來說，他看到了未來電力行業(yè)巨大的發(fā)展前景，興奮地找到劉澤健，希望能抓住這次電力變革的大好時機。

從市場需求到行業(yè)現狀，鄭群儒做了細致的分析。因為這次電力改革，全國360萬工商企業(yè)都需要從技術、服務、商業(yè)模式做升級，盡管市場上已有能夠為他們提供升級服務的產品，但大多都停留在單一緯度，還沒有一個可以做到系統(tǒng)性的升級。例如在節(jié)能方面，市場上的節(jié)能產品都是單點或單設備，無非就是中央空調、空壓機、變頻器等等方面的節(jié)能，這些根本無法滿足電改后企業(yè)的省電目標，“與發(fā)達國家相比，我國在節(jié)能降費上還有很大的發(fā)揮空間”。 看著眼前這位同門師兄，劉澤健被說動了，兩人一拍即合就成立了項目——能眼云E-eyes，能夠幫企業(yè)實現智慧用電，不僅更安全、更低成本，還能實現大場景的快速部署，讓每一度電更聰明、更經濟。

＃創(chuàng)新離項目落地，還差一個“華為云”雖然機遇是好的，但所遇到的難題同樣也不少。作為華南理工大學孵化而成的初創(chuàng)公司，除了技術，團隊更要考慮項目的落地性。 從2015年開始，鄭群儒與劉澤健就帶領團隊經歷了無數個把白天熬成黑夜的辛苦，整個解決方案融合了電力電子技術與云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網等等多個信息技術領域，這才讓能眼云E-eyes項目取得了階段性成果。

2020年，團隊帶著能眼云項目參加了第六屆互聯(lián)網+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并取得全國總決賽金獎的好成績，與華為的緣分也是在此結下的。 華為不僅僅是互聯(lián)網+大賽的贊助商，在比賽的過程中，更是對項目提出了很多非常有效的建議，幫助演示效果得到了很好的提升。

能眼云E-eyes項目本身是服務型云化的業(yè)務場景，項目組建之初有也遇到了很多云計算的問題，華為作為國內的主流云廠商，擁有成熟的生態(tài)及過硬的技術實力，再加上參賽過程中對華為云的良好印象，最終團隊選擇與華為云合作完成了項目落地版本。 如今這個項目在產品采集層、分析層、應用層和交易層上都有不同程度的技術突破，真正實現了企業(yè)智慧用電。

實際上，采集層的設備是一個顛覆電表本身的設計，它通過非侵入式的邊緣計算的方式，讓不同時間尺度數據都能夠實現從秒到分鐘到小時級自適應的采集，從而獲得更精準、更高維度的數據。只有足夠精準的數據，才能決定是否能準確描繪出企業(yè)的畫像，也為之后進一步的分析提供有效的數據支撐。

分析層采用人工智能的算法，基于華為云ModelArts平臺進行數據標注和模型訓練，快速上手，把人力從繁重的開發(fā)部署中解脫出來，確識別數據的安全隱患，如果一旦有危險會發(fā)生就會及時做出預警反應，這大大提高了企業(yè)用電的安全性，在很大程度上避免了悲劇的發(fā)生，減少了很多不必要的損失。 企業(yè)電能質量的好壞，決定了設備對電的損耗率，因此維護好電能質量是一件十分重要的事情。

應用層突破市場上圍繞單一指標的局限性，能夠在不平衡度、功率、無功補償等等指標來改善企業(yè)的電能質量。 交易層解決用電成本問題。電改之后，電價在市場上的價格出現了上下波動的特性，這就導致明明用電量相同，最終電價卻不同，甚至還相差很大。減少用電成本不能只靠用電量，這樣的局限性太大。為了多用低價電量，能眼云E-eyes對企業(yè)能夠靈活調節(jié)的裝備進行優(yōu)化調控，通過電價的波動來決定是否要進行通電，從而降低企業(yè)的購電成本。 整個團隊在短短5年時間，就已經取得發(fā)明專利10項、實用新項4項、軟件著作權26項這樣的成果，贏得業(yè)內學者、專家的認可。

＃單有技術是不夠的，酒香也怕巷子深即使，能眼云已經取得不小的技術成果，但在走向市場的過程中也是挑戰(zhàn)重重。 作為一家未來要走向市場的創(chuàng)業(yè)公司，單有技術是不夠的，酒香也怕巷子深。

在項目推廣過程中，華為在技術和推廣資源上提供了多方面的幫助，為能眼云團隊帶來了大量的客戶資源，幫助項目輻射到更多企業(yè)，大大降低了項目推介的獲客成本，成為能眼云快速占領能源節(jié)能市場的助推器。 經歷了從0到1的艱難時刻，與能眼云E-eyes合作的企業(yè)越來越多，從第一家到第二家，再到第三、第四家企業(yè)……

曾經無人問津的能眼云，目前已經服務企業(yè)數量超過了1700家。 2019年的下半年，由廣東省工信廳牽頭，能眼云E-eyes項目團隊、南方電網數字電網研究院等聯(lián)合成立了園區(qū)智慧用能服務產業(yè)集群，其中包括一些優(yōu)秀的能源互聯(lián)網服務商、高校、科研機構、金融公司、園區(qū)行業(yè)協(xié)會等機構。能眼云團隊主要負責肇慶國家高新區(qū)的216家企業(yè)，目前已經完成服務124家，覆蓋率超過60%。 未來，能眼云E-eyes項目組將按照肇慶落地所取得的成功經驗，將系統(tǒng)應用推廣到全省的工業(yè)園區(qū)。

＃智能基座，孕育未來高端人才目前，我國已經邁入了能源革命時代，節(jié)能環(huán)保必然是未來的主旋律。但如何在保護資源中兼濟經濟的飛速發(fā)展，這是一個急需解決的問題。 因此對于未來的規(guī)劃，能眼云E-eyes項目還會繼續(xù)探究技術與能源如果更好結合，正如2015年時的初心一樣——要為國家能源發(fā)展貢獻一份力量的初心，依靠不斷升級的技術最大程度上減少能源的損耗，而并非只是依靠管理、依靠同理心。

對于未來，團隊希望能夠與業(yè)界處于領先地位的華為合作，用技術構建生態(tài)及驅動產業(yè)發(fā)展，在不遠的未來助推項目快速占領能源節(jié)能市場。 華為一直在為像能眼云E-eyes一樣的年輕人提供技術及平臺支持，能夠讓新一代用技術打造一個更好未來。今年，華為與教育部確定合作，共同成立“智能基座”產教融合協(xié)同育人基地，培養(yǎng)出更多高端人才。 目前，已在北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、上海交通大學等25所高校，把鯤鵬/昇騰系列課程融入計算機專業(yè)、人工智能專業(yè)進行首批試點。

為此，華為還聯(lián)合清華大學出版社、各高校學科帶頭人，面向高校師生及開發(fā)者陸續(xù)推出鯤鵬、昇騰系列學習教材和教輔資料。預計在2021年，“智能基座”項目將全面推廣覆蓋超過國內70多所高校，未來對2600多所高校相關專業(yè)全覆蓋，真正實現產、學、研的全面協(xié)同。 在培養(yǎng)高端人才的搖籃里，會培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，都能如能眼云團隊一般用所學打通行業(yè)痛點的任督二脈，用科技推動社會發(fā)展，能真正做到中國年輕人該有的模樣——有一分熱，便發(fā)一分光。

責任編輯：xj

原文標題：讓每一度電更聰明，90后開發(fā)者路子真“野”

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